SPON hat heute einen Artikel veröffentlicht, in dem es um das neue Arbeitsmodell von IBM geht. Nach diesem Konzept soll nur noch eine kleine Kernmannschaft das Unternehmen verwalten, während die für die operativen Aufgaben benötigten Arbeitskräfte je nach Bedarf durch freie Mitarbeiter abgedeckt werden. Natürlich ging sofort ein Aufschrei durch die Republik und viele Menschen sehen hierin einen Angriff auf die Arbeitnehmer. Ich muss hier jedoch IBM ein Stück weit in Schutz nehmen und anmerken, dass dieses Konzept zu einem großen Teil Sinn macht.

So soll der Konzern künftig nur noch von einer kleinen Kernbelegschaft geführt werden. Spezialisten und Fachkräfte hingegen will IBM auf einer eigens gegründeten Internetplattform anwerben.

IBM ist ein sehr innovatives Unternehmen, dass sich – und das freut mich besonders – sehr intensive Gedanken um die Zukunft macht. Das vorgestellte Arbeitsmodell ist ein Arbeitsmodell, welches sich viele aus meiner Generation wünschen. In einem Unternehmen gibt es drei Gruppen von Arbeitnehmern, die man für eine Bewertung dieses Konzepts betrachten muss. Es gibt die unterdurchschnittlichen Mitarbeiter, die dem Unternehmen hohe Kosten verursachen und kaum zur Weiterentwicklung einer Organisation beitragen. Dann gibt es die durchschnittlichen Arbeitnehmer, die keinen Schaden anrichten und durch ihre Arbeit Umsatz generieren. Darüber stehen dann die Spezialisten und Facharbeiter, die die Projekte tragen und überdurchschnittlich zu einem Erfolg beitragen.

Von dem neuen Modell werden insbesondere die Spezialisten massiv profitieren, während es für die anderen Gruppen von Arbeitnehmern schwer werden wird. Die Spezialisten bekommen in vielen Projekten Tagessätze deutlich über 1000 Euro und können in einem freiberuflichen Verhältnis flexibler Arbeiten und ihr Leben besser gestalten. Die Work-Life-Balance kann von diesem Modell ebenso profitieren. Wenn man zu Stundensätzen von 130 – 160 Euro in einem Near-Home-Office arbeitet und es die allgemeine Projektsituation zulässt, kann man problemlos einen Sechs-Stunden-Tag leben und den Urlaub zwischen den Projekten flexibel planen. Zusammengefasst bedeutet das, dass Spezialisten viel mehr Geld als in einer abhängigen Beschäftigung verdienen und ihr Leben besser gestalten können. Auf der anderen Seite stehen natürlich viele Menschen, die nicht in diese Gruppe gehören und demnach nicht von diesem Modell profitieren.

Das Problem ist nicht dieses Arbeitsmodell, sondern die Frage, wie wir es schaffen können mehr Spezialisten auszubilden, die dann in den Genuss dieser Vorteile kommen. Hier ist nun die Gesellschaft gefragt, die sich von einer dienstleistungsorientierten in eine wissens- und kapitalintensive Gesellschaft wandeln muss. In erster Linie sind hier die Bildungseinrichtungen und Menschen, die einen Erziehungsauftrag haben, gefragt. In Zukunft müssen wir zur Exzellenzgesellschaft werden.

Zugleich stieg die Zahl der atypischen Erwerbsformen – etwa Leiharbeit oder Solo-Selbständigkeit – um fast 79 Prozent an.

Dieses Arbeitsmodell ist nicht vergleichbar mit der Leiharbeit im Niedriglohnbereich. In diesem Umfeld gibt es definitiv viele Nachteile für die Beschäftigten. Spezialisten als freie Mitarbeiter werden von solchen Modellen in Zukunft profitieren.

Die Umgestaltung der Arbeitswelt nach diesem Modell wird kommen, weil es die Unternehmen flexibler macht. Davon bin ich überzeugt. Die Kernproblematik ist nun nicht gegen diese Entwicklung anzukämpfen, sondern uns darauf einzustellen.